四川麻将血战到底教学
珠宝店管理机构

一个团队,就得这么管!

1:明确的架构

 

接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。

 

所谓“明确”的意思是:

 

不?#24066;?#20004;个人交叉负责!

 

也不?#24066;?#38598;体领导!

 

不?#24066;磧心?#31946;的领域!

 

出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。

 

2:明确的目标

 

领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙?#31995;?#20154;。

 

所?#36816;?#24517;须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

 

3:没有权力,就没?#24615;?#20219;

 

天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。

 

你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和?#24230;?#36164;源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。

 

上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用?#30431;?#20204;。

 

4:可视化

 

团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。

 

即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够?#30446;?#25193;展性。

 

你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见?#20445;?#25191;行的效率和质量,也会有提升。

 

可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可?#21592;?#35777;团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

 

5:扁平化

 

做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接?#19994;?#21487;以拍板的那个人。

 

6:?#25351;?#21644;?#23454;?#30340;中间结果检查

 

把一个大项目?#25351;?#25104;多个时间点做检查可以有效的管理风险。

 

确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

 

7:提前要求?#20449;?/SPAN>

 

管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的?#20449;怠?#19968;个“上面布置下来的任务?#20445;?#24448;往不会很好的完成。而一个“向上?#20449;?#20250;做好的项目?#20445;?#21017;不一样。虽然很可能是同样的事情。

 

8不要试图改变一个人

 

人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。

 

如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合?#23454;?#20154;去做合?#23454;?#20107;吧。

 

9:要结果,不要借口

 

工作?#31995;?#20107;情只有两个结果:搞定,或者没搞定。

 

如果没搞定,我想听的是损失如?#21361;?#26159;否有弥补的办法?需要什么帮助?

 

至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给?#19968;?#25253;。这些事情事后汇报没有任?#25105;?#20041;。

 

10:不?#32454;?#21892;

 

?#26696;?#21892;”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不?#32454;?#21892;。

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