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企业高管要提防自大陷阱

你是否也遇到过自认无所不能的领导?随着人的职业成就上去了,自我意识也就跟着膨?#25512;?#26469;。我们每年大约会与100个管理团队会面,我们经常发现,如何控制人的自负心理真是一门大学问。

去年我们见到了一家全球最大的软件公司之一的CEO。比起讨论公司的未来,他似乎更有兴趣聊他自传的销售情况。比尔•盖茨曾说过一句名言:“成功是一个糟糕的老师,他诱使成功的人们觉得自己不会失败。”没人能保证自己没有被冲昏头脑的时候,要想脚踏实地需要很大的决心。尤其是有些时候,你可能感觉整个世界都在告诉你,你有多厉害。坦?#23454;?#35828;,我们三个人也?#21152;?#34987;自负冲昏头脑的时候。我们要感谢那些生活中不让我们狂妄自大的人。随着时间的推移,我们才慢慢学会“满?#20852;稹?#35878;受益”的道理。

自负心态会对企业业务造成重大影响。2013年一项对标?#35745;?#23572;指数的500家大企业CEO的调查显示,过于自负的CEO们的表现往往逊色于其他的CEO,而且更容易?#25104;?#39575;子的名声。

我?#24039;?#27963;在一个鼓励极端自恋的环境里。媒体的热炒更刺激了人们把关注?#26029;?#24085;丽斯•希尔顿这样的“话题女王”。随着科技的发展,我们每次拿起手机查看上一条微博有多少人回复?#20445;?#24515;里?#21152;?#19968;种膨胀?#30446;?#24863;。

宾西法尼亚州立大学的阿里吉特•查特吉和唐纳德•汉姆布里克指出:“企业领导层人员的自恋心态可能导致重大后果,比如可能导致制订不切?#23548;实?#25112;略规划,以及使高管团队变得唯唯诺诺……CEO们的自恋甚?#37327;?#33021;?#36816;?#20204;的企业、利益相关方甚至整个社会体系都造成重大影响。”

专家们强调,自信与过分自恋之间是有区别的。比如《自恋传染病》一书的作者、心理学家珍•特温格就在“自我效能感”(也就是相信“?#19994;?#34892;动会带来一定的影响”)和“自恋”(即对自?#19994;娜现?#36229;过了?#23548;是?#20917;的“自我膨胀感”)之间划了一条界线。

她解释道,自恋者由于缺乏?#21592;?#20154;的关?#24120;?#23481;易导?#29575;?#36828;别人,最?#25112;?#33258;?#20309;?#25910;大部分风险。如果你想了解自己的自恋程度,可以做一做这个“自恋测试”。

根据我们的经验,有些高管之所以能脚踏实地,是因为他们在用人上倾向于使用那些不会容忍他们狂妄自大的人。吐温格提醒我们说:“人际关系是让我们保持自省的关键。”

最近,一位我们认识的高调的企业高管落马后,阿尔对戴夫和克里斯托弗说:“你们知道他的问题是什么吗?他没有哥们儿。”真正的伙伴在CEO做狂妄自大的决策时不会坐视不理,而这位高管就没有这样的伙伴。对自恋心态研究得越深,你就会越明白:作为企业的管理者,你要管理的最重要的东西,就是你的自我意识。

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